车间年终总结？ 生产车间工艺员主要优势？

一、车间年终总结？

1、列出大事件。

将一年内车间管理中所发生的事件列出来，对有重大转折意义的事件做点列出并进行说明。着重叙述如何对车间工作进行指导、指挥、协调、监督管理。

2、谈自己的不足，如何改善

针对自己的不足，谈明年的如何改善，如何组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、明年的目标规划。

叙述接下来你将如何科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、安全文明生产。明年有怎样的管理安排，明年你的方向，你的目标。

4、最后感谢领导与同事。

年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。

二、生产车间工艺员主要优势？

优势有：

一、对产品的工艺熟悉，在产品工艺革新上（优化工序）具有创新丶改进优势。

二、了解各工序的工艺制作，在对工装丶夹具等方面制作和改进有实战经验，所以对生产流水线的科学布局丶工装丶夹具的制作创新有优势。

三丶对新产品的开发有优势。正因对工艺丶工装及夹具的精准展控，所以在开发的新产品可行性就有一定的权威性。

三、车间工艺员有前途吗？

工艺员有前途

工艺员是负责保证生产使用的工艺与既定工艺的一致性。大多数工厂的工艺员都会负责产品的批生产记录的管理!虽然工作有些枯燥,但是接触了生产工艺,对整个生产流程熟悉,对工艺熟悉,一般的本科毕业生在这个岗位做5年以上。

四、啤酒包装车间工艺员？

不建议女生做这个，做这个岗位会很辛苦，因为一般只有酿造和包装这两大生产部门才会设工艺员，天天要下车间检查工艺执行情况，酿造还好一点，包装会更加辛苦，不但加班和夜班是常有的事，生产上出点什么异常，半夜三更的电话就要找你，而且搞不好还容易得罪下面的工人。

论待遇也一般介于普通工人和工段主管（也有的叫工段长、班长、线长之类的）之间，不会太高。

论上升空间，就目前国内啤酒行业的现状，女的从做工艺出身能升到生产部门的更高职位的极少，因为你一般竞争不过和你做同样职位的男性，因为女性的体力和逻辑思维能力一般都不及男性，这恰恰是做工艺员最需要的，不信你看现在国内啤酒厂有几个女的能做到酿造或包装车间的头头的，95%以上都是男的。

所以，女的还是别去车间做工艺员了，去质量部门（或者叫品控部、质检部之类的）最好，不但工作轻松，而且上升机会也比较大，国内啤酒厂质量部门的头头一大半都是女的。但话说回来，如果你能先去车间待一段时间，把车间的生产情况摸得比较熟，再去做质量，那上升得会更快，但千万不要把生产部门作为你终生的发展方向，找到机会就抓紧跳出去，那里真的不太适合女性发展。

五、工艺员是车间工人吗？

不是车间工人，应该属于车间技术人员，因为车间工艺员是负责车间生产工艺编制和指导车间工人生产的，不属于车间直接生产工人。

六、电器公司车间配线工年终总结怎么写？

年终总结应该从总结今年工作，以及展望未来工作两方面写。

七、车间工艺员的职责是什么？

工艺员的岗位职责主要有以下几点：

1.根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；

2.协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；

3.参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；

4.协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；

5.审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据； 刚走上公艺岗的新手，可以参照以前老师傅制定的制度来设定制度，大体不变，结合当前生产生活实际就好。

八、车间副主任年终总结？

参考一下

年终总结

风风雨雨的09年过去了，迎来了挑战性的2010年，回顾09年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；09年我车间认真执行上级领导们的会议精神，做到两清一实一细，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，以及利润的忽高忽低，管理的漏洞；面对2010年金融危机的萧条期，同行业的增加，价格相互压价，公司提出“三年的规划，五年打造，三年热镀80万吨”；我作为车间主任，压力相当大，我深知现在的市场就是生产的市场，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

2010年计划年产量16万吨，降低回镀管与次品管20%，降低锌土 ±5%，提高一线锌粉1%，认真执行09年我车间制定的十五项节支措施，执行我车间2010年制定的十个要：

1. 向管理创新要效益

2. 向不合理要效益

3. 向追根揭底要效益

4. 向提前预防要效益

5. 向回收要效益

6. 向小改小革要效益

7. 向设备要效益

8. 向工艺要效益

9. 向数字要效益

10向培训要效益

车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”我想只要耐心，细心的去做，做好职工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，来预防面对挑战的2010年，我相信在任厂的指点下，我车间按照各项指标会给领导一个圆满的答案；“孤树难成林，孤花难成圆”，只要干部职工齐心协力，团结一致，我相信宝来利的明天会变得更加美好！!

车间主任：2010-1-10

九、车间主任年终总结？

在公司领导集体的坚强领导下，在各位同仁的共同努力下，我们车间圆满完成了各项生产任务。

一是按照年初计划完成了所有生产指标。

二是车间内部团结和谐，没有发生矛盾纠纷。

三是安全制度落实，实现车间全年安全。

四是人员遵纪守法，没有出现违规违纪现象。

十、药厂车间工艺员是属于工人吗？

药厂车间工艺员不属于工人而属于技术干部，工艺员要负责工艺文件的制定，要负责药品配制的准确率才能保证药品的质量，要负责优化工艺流程，降低生产成本，减轻劳动强度，提高工厂效益，同时还要指导操作工提高技能，所有这些工作是工艺员的职责。

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