摄影社副社长的职责?
一、摄影社副社长的职责?
答:1. 与社长一起对学会重大工作进行决策。
2. 制定学会财政预算、学会财务制度方案,处理学会日常开支、收支,进行财务纪录。
3. 记录社内大事、整理学会档案、执行会内文案工作。
4. 协助社长处理会内日常事务,协调各部长关系。
5. 监督社会制度的施行,确保制度顺利实行,包括学会财务制度、人事制度、会议制度等。
二、求教大副工作计划要怎么写?
大副、二副、三副的主要职责与分工:
(1)大副是船长的主要助手。在船长的领导下,主持甲板部的日常工作;履行航行值班职责并协助船长搞好安全航行;主管货物的配载、装卸、交接和其他运输管理工作,以及甲板部所属设备的维护保养工作。
(2)贯彻执行公司指示和本船船务会议的决定;制订并组织实施甲板部各项工作计划,处理工作中出现的各种问题,经常总结经验,不断提高本部门的工作效率和质量;做好甲板部船员的思想工作,搞好部门内和部门间的团结与协作。
在公司或租船人代表在船期间,执行好代表人的指示。
(3)负责货物的配载、装卸、交接和运输管理。
2、二副:
(1)开航前,按船长指示备妥所需的国旗、海图及有关资料,划妥航线并标出航向;及时启动陀螺罗经,负责电子助航设备的使用、保养和航前的检试,将准备情况报告船长。
(2)在可以领到英版航海通告的港口,应积极通过船长主动向代理索取。外购海图后,及早将图号报公司。
(3)在海上航行时,每天填写并与二管轮交换正午报告;每航次结束后及时填报航次报告。
(4)进出港口、靠离移泊时,在船尾按船长的指示指挥工作,并将现场情况和周围环境及时报告船长。
(5)按时向大副提出所管仪器、设备的修理项目。修船期间做好所管的修理项目验收及大副指派的工作。
(6)负责提出所管仪器、设备的修理项目。以及备件、物料、航海图书资料的请领或外购清单。
(7)当船进坞和出坞前,应对测深仪发射接收体的水下部分进行检查,保养并做好记录。
3、三副:
(1)督导一水(Abled Body/AB) 保养引水梯及其配件,以符合国际公约要求.(2)求生与灭火设备之定期保养与检查.(3)各种讯号通讯设备(包括旗号,灯号,雾号)之保管及督促AB 整补保养.(4)所保管之物品,应作成清册,以便列入移交.(5)Logbook 副本妥善处理,依航次装订成册,每航次结束后寄回公司备查.(6)制作「各级船员证照效期表」(MARSM2-I-016A)陈报船长签阅后寄回公司.(7)时钟之校对,气象图之抄录.(8)注意电台及海岸电台之联络通讯办法,如有变更应即按新办法处理.扩展资料:船长在执行航次任务时的具体职责是:
1.审批大副编制的货物配载计划,亲自监督危险货物的装卸,严格执行乘员定额和载重线规定,不得超载。
2.开航前,主持航次会议,通知各部门做好航次任务的一切准备。
3.航行中,督促船舶各部门认真落实航次计划,做好消防等演习工作,积极应对各种检查,积极防御海盗。
4.停泊期间,布置好值班等注意事项,配合港口当局做好相关事宜。
5.出现海事事故或危险情况时,及时联系救援并组织自救。
在船舶沉没不可避免的情况下,可以下令弃船,但应尽量提前获得船舶所有人的同意。
弃船时,积极组织人员撤离船舶,收集好航海日志、轮机日志、车种记录簿、国旗等重要文件和物品。
船长应在确认所有人员和重要文件、物品已经安全离船的情况下,最后离船。
6.船舶检修时,认真审核各种修理计划等。最后需要注意的是,船长的各项职责并不因引水员(引航员)在船引领船舶而解除。换句话说,即便在进出港口、通过狭窄水道等由引水员在船上引领船舶航行时所发生的事故,如刮擦、碰撞、搁浅、沉没等,也均由船长负责。
因此,船长在船上的职责是绝对的。
三、摄影计划书摘要怎么写?
摄影计划书摘要需要简洁明了地概括整个计划的主要内容和目标。以下是撰写摄影计划书摘要的几个要点:
1. 简洁说明计划的目的:首先,简要概述计划的目的和意义,包括该计划的重要性以及对摄影项目的影响。
2. 描述拍摄主题或主要内容:摘要中应介绍计划中所涉及的拍摄主题或主要内容,以便读者能够了解本次摄影计划的核心。
3. 介绍计划的组织结构:说明计划的组织结构和工作流程,以便读者能够理解计划的执行方式和步骤。
4. 阐述预期成果:简要描述计划的预期成果,包括拍摄作品的种类和数量、展示方式、预计的效益等。
5. 强调计划的可行性:摘要中应强调计划的可行性,即通过具体数据或研究结果说明计划的实施可能性和成功率。
6. 指出需求和支持:突出说明计划执行过程中所需的资源、技能或其他支持,以及他们对计划成功的关键作用。
7. 总结部分:摘要最后可以总结一下摄影计划的总体目标和预期效益,以便读者能够对整个计划有个整体的了解。
需要注意的是,摄影计划书摘要应具有简洁明了、逻辑清晰、重点鲜明的特点,能够吸引读者的兴趣并让其对计划产生充分的了解。
四、求儿童影楼摄影师的工作计划?
你是从何拍起的就从何写起,计划就是准备要付诸实施的步骤,所以应该量力而为,以自己事实水平为依据去向上级描述自己的计划,如果只追求书面上华丽,等到付诸实施的时候一个是自己会觉得很累,另外就是不但暴露了自己能力的不足,更会让上级领导认为自己是个自吹自擂的人,切不可如此。
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