入职答辩技巧？ 入职谈判技巧？

一、入职答辩技巧？

01 首先介绍答辩的主要内容

02第一部分主要来谈一下自己入职这段时间的主要工作

03然后针对自己这几个月的工作来谈一下自己的感悟

工作和感悟介绍完成之后，我们来针对工作中的一些具体内容谈一下自己通过工作得到的成长和需要改进的地方

05最后对自己的工作做一些规划并且展望未来自己的发展方向

06介绍完整个内容之后，还需要给评委老师一些时间来进行提问

二、入职谈判技巧？

1.选择实际提升职加薪

　　新人在试用期快结束面临转正时，可以尝试一次升职加薪的申请，前提是你在试用期表现良好。错过了转正前的机会，半年之内暂时不要提升职加薪，否则会给领导和人事部门一个只看钱、不稳定的印象。

2.认真研究公司规模制度

　　什么条件的员工可以升职，可以加薪并不是领导一个人讲了算数，每个企业往往有自己的绩效考核标准。认真研究企业升职加薪标准，一年几次，调整幅度等，然后就需要你积极表现，调薪升职月份前夕找领导谈。

3.成为掌握公司核心资源的骨干

　　所有企业都是以追求最大盈利为目的，每个商业决策都非常谨慎慎重。如果你成为了掌握公司核心资源、客户资源的骨干精英，相信涨薪升职一切都有可能。

4.用自己的业绩说话

　　列出以往的工作业绩，突出说明自己对公司的价值，让你的领导和人力部门发现“留住你，绝对是一桩保赚不赔的潜力股”，公司自然会答应你升职加薪的合理要求。

5.好聚好散留好口碑

　　如果上面的尝试都没有达到效果，要么接受现实，要么一走了之。但无论怎样，要记得“好聚好散”的原则，无论在哪个圈子混，要在行业中留下一个好口碑。

三、面试入职推迟理由？

入职推迟理由可以是：

1、家里有急事需要处理。

2、前一份工作尚未完成，需要一定时间处理。

3、住处尚未安顿，需要几天时间找房子。

4、还有一些学校的事情需要处理。

5、身体状况不太好，需要休息几天。

6、朋友结婚，需要去参加婚礼。

7、有些行李没有收拾，需要时间整理。

8、最近工作比较忙，身体有些疲劳，需要休息几天。

9、家里有些事情需要处理，需要几天时间。

10、朋友旅游，需要去帮忙照看几天。

以上是一些面试入职推迟理由，可以根据自己的实际情况选择合适的理由向面试官说明。但是，如果有非常紧急的事情导致无法按时入职，建议尽早与公司沟通并说明情况，以避免给公司留下不诚信的印象。

四、怎样拒绝面试入职？

你可以和人事部门这样说，你说很抱歉，本人因为个人原因无法来公司工作请您原谅，祝公司越来越好。

五、入职测评及技巧？

1、网上测评，技巧就是老实做

老老实实做题，我一贯的作风，老实人不吃亏。越是心思灵巧的人，烦恼越多！老实人不一样呀，反正凡是尽力而为，做好了是水到渠成，做不好也没有必要自责，因为我本来就是这样。

2、求职面试，充分准备多刷题

虽然说老老实实做题，但是不代表我们不努力，网上测评我们可以细细分一下，都有可能测哪些内容。题库不一定全，但是题型是差不多的。后面我挨个描述，挨个给参考示例。

六、入职测试答题技巧？

入职测试答题技巧，其实最主要的还是要写你自己的真实情况。看题目都是哪些类别的，是考你情商呢还是专业技能的，如果是专业技能的，你肯定是要展现你的技术知识的， 从此你要付出真诚的态度，真实的回答，不要太虚无缥缈，我想用人单位他是可以看到的。

七、入职在线测评技巧？

大部分测评没有什么技巧可言，而且不同的公司不同的岗位可能要求不一样，没有一招鲜可以解决所有测评。

但是有一点是有可能被一票否决的，就是前后回答不一致。

很多测评会出现一些类似问题反复验证回答的一致性。如果你要在测评里立一个你偏好的人设，那么最好确保你从头到尾都维持这个人设，不在类似问题上出现不同的回答。

一旦被判断为回答不一致，可能整个测评结果被打问号。好一点的让你重新做，也可能就直接结束了。

八、hr入职面谈技巧？

　一、聊

　　面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。

　　为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。

　　二、讲

　　给应聘者讲的时间，也是三分钟。

　　如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法——应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。

　　当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。如果面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应

　　聘者受挫后的应变能力，也不是不可，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思路会丢失；二是延长面试时间，进而影响到后面其他面试的人，造成整体面试时间迟延和浪费。

　　三、问

　　面试官发问，要问关键内容和相互矛盾的地方，刚柔并济。

　　主要问三方面内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；问应聘者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方；问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。

　　问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要伤害应聘者，或者以教训的口吻对待应聘者，时间充裕的话可以以讨论的形式交流些观点和看法。但不论怎么问，都要问到点子上，柔中带刚，曲中显直。只有问到矛盾处，才能真正发挥问的效果，通过面试官发问，一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题看应聘者的应变能力、诚信问题等。

　　四、答

　　在招聘过程中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序，岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对应聘者的反问，作为面试官应该实事求是地回答，但回答要有艺术性。

　　综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少，面试出不来效果，时间太长，不仅加大了面试成本，而且面试效果也会降低。当然，对明显不相宜的应聘者，可以在短短五分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束。

　　终止式

　　只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做xxx(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

　　开放式

　　开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对目前的市场形势看法如何?”。

　　开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。

　　引导式

　　问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”

　　这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。

　　假想式

　　采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。

　　单选式

　　问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分，应该避免。

　　多项式

　　同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。

　　其次，hr提问的技巧

　　面试之前，hr最好准备相关的提问，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：

　　1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位?

　　2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?

　　3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?

　　4)将与该申请人以什么形式合作?

　　hr面试注意事项

　　1、让自己放松

　　有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。

　　这种行为首先会令hr分心，难以集中精神准备面谈;而且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导hr步入面试的误区作出了错误的招聘决定。

　　建议hr面试注意令自己平静下来，可将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“面谈评价量表”，重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。

　　2、让应聘者放松

　　hr也许以为，他看看应聘者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，令应聘者放松的面试，才能真正看出求职者的水平。

九、人行面试后多久入职？

人行面试后经体检合格后，经过岗前培训一个月就可以了

十、新城控股面试入职流程？

1.首先是公司HR简历沟通，沟通内容为公司及岗位的基本情况， 主要公司的发展势头、岗位发展空间等；应聘者没有提出质疑后进入下一轮专业面试；

2.专业面试由成本部负责人进行，面试从自我介绍开始、主要考察表达能力；专业问题涉及咨询公司成本复核、无图纸情况下如何快递定标、招标清单编制的注意点、供应商调价述求如何应对等；

3.专业面试过后本来还有城市公司总经理面试的，后面因为对方时间问题跳过，进入集团公司成本总经理的视频面试；

4.视频面试通过网络视频直接与成本条线的总负责人进行，基本上就是简单的自我介绍及岗位经验；

5.然后是背景调查，电话直接打到老单位的成本负责人那里，感觉主要考察应聘信息中工作经验的真实度；

6.专业面试情景问题对成本专业的工作经验有一定要求，另外新城的面试结果反馈很快，然后薪水基本上满足要求，另外对入职时间要求比较紧；

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